在距年底 剩 4 個月不到的情況下，國家為完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，各地一些非常規(guī)限電措施開始大行其道，閥門企業(yè)無不受到極大沖擊。

閥門行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到閥體鑄件以及閥門裝配生產(chǎn)均屬于高耗能、高排放型企業(yè)，長期以來倍受 的高度關(guān)注。但各地方 為了地方經(jīng)濟(jì)的自身利益考慮，均在此問題上采取一種消極的應(yīng)對政策， 的節(jié)能減排長效機制不建立以及 管理機制的不作為直接導(dǎo)至此次“十一五”“大考”前的“壯士斷腕”似的非常規(guī)限電措施的強制行為。

國家早在剛提出“十一五”節(jié)能減排約束性指標(biāo)時，就明確這是必須完成的目標(biāo)，是“不可逾越的紅線”，一些地區(qū)為什么到了 幾個月大限將至?xí)r，才急急忙忙頻出狠招？這充分暴露出地方 在這一問題上的消極態(tài)度與官僚作風(fēng)的盛行。

眾所周知，國內(nèi)閥門行業(yè)的“蓬勃發(fā)展”大部份是建立在一種低節(jié)能、低環(huán)保投入所贏得的低價位產(chǎn)品競爭優(yōu)勢上的。這一發(fā)展模式的 終結(jié)果，難道地方 官員真的無知到“想象不到”的地步嗎？

如果一個 的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火燒眉毛后只會盲目行使一些非常規(guī)的所謂強勢手段的權(quán)利大棒的話。那這樣的 辦公效率如何評說？

當(dāng)然，任何問題的出現(xiàn)都有多方面的原因，企業(yè)自身只顧眼前利益，不管長遠(yuǎn)發(fā)展的管理意識也是導(dǎo)至企業(yè) 所面臨的境地。

有些閥門企業(yè)，他們均在此“突發(fā)事件”面前顯示出“茫然、困惑和無所適從”?！跋麡O”、“無助”、“聽天由命”甚至“憤怒”成為企業(yè)管理者的內(nèi)心獨白。上游閥體鑄造企業(yè)無法按時交貨；企業(yè)限電而無法生產(chǎn)；從未有過的面對訂單而發(fā)愁。這是何等的欲哭無淚。

造成如此局面到底是誰之過，可能查無到底。靜心想想，企業(yè)下一步該如何邁出才是當(dāng)下企業(yè)老總們該好好思量思量。

俗話說：“置之死地而后生”，面對危機，冷靜思考方為上策，若從辯證的觀點來看，壞事未必不能轉(zhuǎn)化為好事，此次事件對于那些平時注重品質(zhì)、科學(xué)化管理程度高、軟硬件設(shè)施齊備的企業(yè)來說，難道不是一次千載難逢的機遇嗎。

此時此刻，怨天尤人已毫無意義，筆者認(rèn)為，當(dāng)前閥門企業(yè)該做的是：分析形式、靜心思考、調(diào)整思路、抓住機遇。