上海高壓閥門廠從今年10月份起在全公司內 推行4S管理工作，并對4S管理工作進行了詳細的規(guī)劃，公司領導十分重視4S管理的推行工作，專門成立了以經理陳振坤同志為主任的4S領導小組，要求各部門盡力將4S管理變成推動企業(yè)管理走上新臺階的又一種有效途徑。目前，上海高壓閥門廠推行4S管理工作正在有條不紊的進行中，各項推進工作已經 展開，并在短期內取得了良好的成效，既促進了公司管理和公司文化的 提升，又促進了公司經濟工作發(fā)展。

把4S作為 提升公司管理水平、提高工作效率、提高員工素質的一項重要任務來抓，也是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。所謂4S管理是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、素養(yǎng)（Shitsuke)、安全(Security)。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；安全：安全操作，生命 。通過在公司實行4S管理工作成果助力公司 發(fā)展。

為切實做好4S管理推行工作，使4S管理理念深入到每一位員工心中，因此在全公司范圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道，并在全公司召開了推行4S管理專項工作動員大會， 部署4S推行的各項工作，為4S管理工作 推行做好各項基礎工作。

上海高壓閥門廠著力做好辦公室和生產現(xiàn)場的4S管理工作，并實行4S管理獎懲規(guī)定，營造人人參與、從我做起的4S管理工作氛圍。同時加強4S管理工作的培訓教育，要求各部門和各位員工加強對4S管理的學習和領會，更新觀念，使每位員工真正認識公司推行4S的目的和意義。